沒有組織就沒有戰(zhàn)斗力，企業(yè)要將一件有價(jià)值的事情滲透到企業(yè)，說起來容易，實(shí)際執(zhí)行起來非常困難。但是為了擁有更好的未來，必須要上下齊心協(xié)力，才能將有價(jià)值的事情滲透到每一個(gè)組織。

       企業(yè)在推行低成本自動(dòng)化過程中首先要建立一個(gè)高效的組織，要分工明確，目標(biāo)明確，同時(shí)要有一位強(qiáng)有力的推手——在企業(yè)中具備一定影響力的人物，即組織的領(lǐng)導(dǎo)，他將決定這件事情的成敗。組織的領(lǐng)導(dǎo)要賦予組織團(tuán)隊(duì)的靈魂和使命，一支沒有靈魂的團(tuán)隊(duì)，無法凝聚在一起，無法戰(zhàn)勝一切困難。組織的好壞也是決定這件事情是否能順利展開實(shí)施的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)低成本自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建非常重要。

       組織成員選拔很關(guān)鍵。組織里面每一位成員選拔都需要謹(jǐn)慎斟酌，不是拍腦袋就選拔出來的，要從企業(yè)發(fā)展的角度還有個(gè)人的思維、意愿度和技能等多維度評(píng)選。一個(gè)組織的人有三種：①自燃型的人，不說他就會(huì)主動(dòng)去找事做，非常有熱情并喜歡這份工作；②可燃型的人，在組織領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的影響下，他很快就點(diǎn)燃自己，投入工作中，為組織盡微薄之力，同時(shí)提高自己的心智和技能；③不燃型的人，無論如何進(jìn)行溝通和激勵(lì)，他都難以融入團(tuán)隊(duì)，甚至給組織帶來負(fù)面的影響，這種類型的人是不可以進(jìn)入低成本自動(dòng)化推行組織里的。

       選拔企業(yè)低成本自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)組織的成員主要從三個(gè)角度進(jìn)行：

       第一是思維方式。組員平時(shí)是一個(gè)積極陽光正向思維的人，面對困難或挫折，敢于承擔(dān)責(zé)任、挑戰(zhàn)和不斷反省，而不是抱怨和推諉，這將是選拔組員的前提條件。曾經(jīng)有一家優(yōu)秀的企業(yè)在推行企業(yè)低成本自動(dòng)化時(shí)，選拔了一位自動(dòng)化水平很高的工程師參與到項(xiàng)目里，他人不壞，但每當(dāng)遇到問題就抱怨“公司不給資源，申請買東西半年都回不來，叫我們無法干活”，影響團(tuán)隊(duì)士氣。為了項(xiàng)目順利地開展，我就找到他本人進(jìn)行溝通，找到問題的真正原因。我經(jīng)過了解后得知，有一次他申請一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)讓他評(píng)估一下自動(dòng)化設(shè)備投資回報(bào)，結(jié)果他做不出來，其實(shí)只是因?yàn)橐痪€員工抱怨說操作不方便，所以他就想用自動(dòng)化設(shè)備解決。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為投資太大，而且有風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)希望他能用一些簡便的機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn),可是他就一根筋，從此就與領(lǐng)導(dǎo)“杠上了”，做任何事情遇到只要采購不批就開始抱怨。經(jīng)過多次溝通他還是改變不了自己，因此最后我建議暫時(shí)不用他參與到低成本自動(dòng)化組織中或者將其邊緣化。組員的思維方式是決定成敗的關(guān)鍵。

       第二是熱情。只要組員對這份工作或角色感興趣，只要喜歡，就會(huì)有奇跡發(fā)生。若是沒有興趣和喜好，就要想辦法去培養(yǎng)和激發(fā)組員的熱情，讓他愛上這份工作，賦予使命和愿景。

       第三是技能。推行低成本自動(dòng)化，若其組員對精益了解或是精益“發(fā)燒友”，那就好辦了，因?yàn)榈统杀咀詣?dòng)化的前提就要用精益的思維進(jìn)行，這樣組員很容易達(dá)成共識(shí)，更好地輔助于精益落地或滲透。另外若組員對機(jī)械，電氣有一定的知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力，那就更完美了。不過一個(gè)人不可能什么都具備，因此需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只要思維方式是正能量的，熱情和技能都是可以培養(yǎng)的。